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     一個架構要設計的好，和對需求的理解是分不開的。因此在現實中，我們發現業務領域專家憑借著他對業務領域的了解，能夠幫助開發人員設計出優秀的架構來。架構是需要抽象的，它是現實社會活動的一個基本模型，而業務領域的模型僅僅憑開發人員是很難設計出來的。在ERP的發展史上，我們看到MRP發展為MRPII，在發展到閉環MRP，直到發展成為現在的ERP，主要的因素是管理思想的演化，也就是說，對業務領域的理解進步了，架構才有可能進步。

第一、 支持快速定位故障

     從實際工程的角度看，不出故障的服務是不存在的，所以出了故障要能夠快速發現和定位，在外部用戶發現前，通過報警機制，能準確定位故障原因，幫助工程師盡快處理問題，防止進一步影響業務。 

第二、 支持快速恢復業務

     這一點需要多說兩句，有關“恢復業務”和“解決問題”之間的區別，這兩個詞也正好說明了線上出現故障后，我們解決問題的兩種不同思路。簡單的說，“恢復業務”的意思是線上故障是什么原因可以先暫時放在一邊，我們先找到快速的臨時方案，讓業務跑起來。很多同學在處理生產故障的時候有一個思維慣性：先努力找到問題的起因，然后改代碼解決問題，測試，發布上線，最后業務功能才能正常工作。實際上，一個流程走下來，時間成本是很高的，業務因為本次故障受到較大的影響。比如說某臺機器上的服務響應很慢，導致請求超時，可能的原因有：網絡帶寬出現問題、機器磁盤有問題、機器的CPU或者Memory不夠用了、應用程序有死循環、jvm垃圾回收時間變長......要在短短幾分鐘內排查這么多可能的原因是很難的，但我們不知道真正的原因也可以恢復業務，比如說最簡單的方法就是直接把這臺機器立刻下線，讓流量分配到其它的機器或者新添加的機器上。

第三、 保持業務高穩定性

     系統穩定性是高可用的根本目的，通俗的說，系統能持續可用，不會無故宕機，在高壓下仍然能正常工作。既然我們的目標是做到高可用，那么我們就有必要先明確清楚高可用的含義，并通過拆解目標，讓目標可以被量化。

     在敏捷方法論中，需求最好是迭代進行的，也就是說一點一點的作需求。這種做法在那些需求變化快的項目中尤其適用。由于我們采用的流程是一種迭代式的流程，這里我們將會面臨著如何對待上一次迭代的中間產物的問題。如果我們每一次迭代都需要修改已存在的中間產物，那么這種維護的成本未免過大。