(1)優(yōu)酷網(wǎng)

優(yōu)酷網(wǎng)是中國(guó)領(lǐng)先的視頻分享網(wǎng)站，是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的第一品牌。優(yōu)酷網(wǎng)以 “快者為王”為產(chǎn)品理念，注重用戶體驗(yàn)，不斷完善服務(wù)策略，其卓爾不群的“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增長(zhǎng)的多元化互動(dòng)需求，使之成為中國(guó)視頻網(wǎng)站中的領(lǐng)軍勢(shì)力。 [1] 

(2)土豆網(wǎng)

土豆網(wǎng)同樣也是中國(guó)領(lǐng)先的視頻分享網(wǎng)站，其起步較早，2005年4月就開始運(yùn)營(yíng)，在網(wǎng)友中擁有較高的知名度。已被優(yōu)酷視頻收購(gòu) [1]  。

(3)樂(lè)視網(wǎng)

樂(lè)視網(wǎng)是國(guó)內(nèi)最早購(gòu)買影視劇版權(quán)的視頻網(wǎng)站，樂(lè)視網(wǎng)已經(jīng)擁有國(guó)內(nèi)最大的正版影視劇版權(quán)庫(kù)，擁有5萬(wàn)多集電視劇、4000多部電影，幾乎覆蓋了國(guó)內(nèi)所有的影視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。在喜歡影視劇的網(wǎng)友中有個(gè)比較高的知名度。

(4)奇藝網(wǎng)

愛奇藝，原名奇藝。2010年4月22日，奇藝正式上線，2011年11月26日，奇藝正式宣布品牌升級(jí)，啟動(dòng)“愛奇藝”品牌并推出全新標(biāo)志。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇博士擔(dān)任CEO。自成立伊始，愛奇藝堅(jiān)持“悅享品質(zhì)”的公司理念，以“用戶體驗(yàn)”為生命，通過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新，為用戶提供清晰、流暢、界面友好的觀映體驗(yàn)。

(5)酷6網(wǎng)

酷6網(wǎng)，是中國(guó)最具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的視頻網(wǎng)站之一。通過(guò)不斷為用戶提供最新鮮、最有趣的視頻內(nèi)容，酷六網(wǎng)始終活躍在中國(guó)在線視頻市場(chǎng)的最前沿。自成立以來(lái)，酷六網(wǎng)始終保持著高速發(fā)展的步調(diào)，開創(chuàng)差異化視頻營(yíng)銷模式，其豐富的視頻營(yíng)銷廣告創(chuàng)新模式贏得眾多用戶、機(jī)構(gòu)和行業(yè)客戶的青睞。

(6)騰訊視頻

騰訊視頻，定位于中國(guó)最大在線視頻媒體平臺(tái)，以豐富的內(nèi)容、極致的觀看體驗(yàn)、便捷的登錄方式、24小時(shí)多平臺(tái)無(wú)縫應(yīng)用體驗(yàn)以及快捷分享的產(chǎn)品特性，滿足用戶在線觀看視頻的需求。2011年4月，騰訊視頻上線測(cè)試，使用域名為原騰訊播客域名，騰訊QQLive網(wǎng)站已被納入到騰訊視頻中同步運(yùn)作。

(7)搜狐視頻

2004年底，伴隨網(wǎng)絡(luò)視頻剛剛在世界范圍內(nèi)興起，寬帶時(shí)代和流媒體技術(shù)發(fā)展的必然，搜狐視頻的前身搜狐寬頻成立。2006年月，作為門戶網(wǎng)站第一個(gè)視頻分享平臺(tái)——搜狐播客成立；2009年2月，搜狐“高清影視劇”頻道上線，獨(dú)家首播千余影視劇 。

(8)pptv

PPTV網(wǎng)絡(luò)電視是PPLive旗下產(chǎn)品，一款P2P網(wǎng)絡(luò)電視軟件，支持對(duì)海量高清影視內(nèi)容的“直播+點(diǎn)播”功能。可在線觀看“電影、電視劇、動(dòng)漫、綜藝、體育直播、游戲競(jìng)技、財(cái)經(jīng)資訊”等豐富視頻娛樂(lè)節(jié)目。

(9)pps

pps（全稱PPStream）是全球第一家集P2P直播點(diǎn)播于一身的網(wǎng)絡(luò)電視軟件，能夠在線收看電影電視劇、體育直播、游戲競(jìng)技、動(dòng)漫、綜藝、新聞、財(cái)經(jīng)資訊等。

(10)YouTube

YouTube是世界上最大的視頻分享網(wǎng)站，早期公司總部位于加利福尼亞州的圣布里諾。在比薩店和日本餐館，讓用戶下載、觀看及分享影片或短片。2005年2月，由三名PayPal的前任員工所創(chuàng)站，網(wǎng)站的名稱和標(biāo)志皆是自早期電視所使用的陰極射線管發(fā)想而成。2006年11月，Google公司以16.5億美元收購(gòu)了YouTube，并把其當(dāng)做一間子公司來(lái)經(jīng)營(yíng)。但是對(duì)于如何通過(guò)YouTube盈利，Google一直保持非常謹(jǐn)慎的態(tài)度。

（11）百度影音

2011年2月，百度最新推出的一款全新體驗(yàn)的播放器產(chǎn)品百度影音，百度影音支持XP/ Vista/ Win7(32位)操作系統(tǒng)，4月26日最新Beta4版，軟件大小為12.2M，其支持網(wǎng)絡(luò)上大多主流媒體格式的視頻、音頻文件，支持實(shí)現(xiàn)本地播放和在線點(diǎn)播。

互聯(lián)網(wǎng)視頻牌照正式稱謂為《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》，由國(guó)家廣電總局頒發(fā)。

網(wǎng)上傳播視聽節(jié)目許可證

1、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的廣播電臺(tái)、電視臺(tái)或依法享有互聯(lián)網(wǎng)新聞發(fā)布資格的網(wǎng)站可以申請(qǐng)開辦信息網(wǎng)絡(luò)傳播新聞?lì)愐暵牴?jié)目業(yè)務(wù)。

2、經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的省、自治區(qū)、直轄市及省會(huì)市、計(jì)劃單列市級(jí)以上廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、廣播影視集團(tuán)（總臺(tái)），可以申請(qǐng)自行或設(shè)立機(jī)構(gòu)從事以電視機(jī)構(gòu)作為接收終端的信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目集成運(yùn)營(yíng)服務(wù)。

3、符合廣電總局確定的信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目的總體規(guī)劃和布局。

4、符合國(guó)家規(guī)定的行業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、有與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的自有資金、設(shè)備、場(chǎng)所及必要的專業(yè)人員。

6、擁有與業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)并符合國(guó)家規(guī)定的視呼節(jié)目資源。

7、擁有與業(yè)務(wù)規(guī)模適應(yīng)的的服務(wù)信譽(yù)、技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)資源。

8、有健全的節(jié)目?jī)?nèi)容審查制度、播出管理制度。

9、有可行的節(jié)目監(jiān)控方案。

10、其他法律、行政法規(guī)規(guī)定的條件。

11、用于通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播的新聞?lì)愐暵牴?jié)目，限于境內(nèi)廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、廣播電視臺(tái)以及經(jīng)批準(zhǔn)的新聞網(wǎng)站制作、播放的節(jié)目。

12、用于通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)向公眾傳播的影視劇類視聽節(jié)目，必須取得《電視劇發(fā)行許可證》、《電影公映許可證》。

13、通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)傳輸視聽節(jié)目，應(yīng)符合《著作權(quán)法》的規(guī)定。

向所在地縣級(jí)以上廣播電視行政提出申請(qǐng)，經(jīng)逐級(jí)審核同意后，報(bào)廣電總局審批。

版權(quán)火了。短短的半年時(shí)間里，無(wú)論是新興的長(zhǎng)視頻網(wǎng)站，還是老牌的視頻分享網(wǎng)站，幾乎所有的中國(guó)主流視頻網(wǎng)站都加入到影視劇等內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)爭(zhēng)奪中。

這場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)甚至被認(rèn)為是傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站的“生死之門”。隨著門戶網(wǎng)站百度奇藝、國(guó)家隊(duì)CNTV紛紛進(jìn)入后，視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)門檻陡然提高。一位業(yè)內(nèi)人士分析，在版權(quán)爭(zhēng)奪的背后，考驗(yàn)視頻網(wǎng)站的是盈利模式的選擇，更是實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的執(zhí)行力。

在具有中國(guó)市場(chǎng)特色的版權(quán)市場(chǎng)面前，版權(quán)內(nèi)容分散、正版價(jià)格飆升以及盜版溫床猶在，形成了三大版權(quán)門檻。

視頻網(wǎng)站受到很多用戶喜歡，對(duì)于他的盈利模式也必須要有自己的一套方法。

1、視頻網(wǎng)站版權(quán)費(fèi)用下降；

2、視頻網(wǎng)站的廣告收入開始增長(zhǎng)；

3、網(wǎng)站內(nèi)容的多元化。 [2] 

4、網(wǎng)站內(nèi)容同質(zhì)化比較嚴(yán)重

麥肯錫一項(xiàng)新的研究表明，未來(lái)4年，中國(guó)將有超過(guò)7億人觀看網(wǎng)絡(luò)視頻。盡管潛力巨大，但很多觀察人士對(duì)該產(chǎn)業(yè)的前景仍持謹(jǐn)慎態(tài)度。他們認(rèn)為，盡管中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)正在飛速發(fā)展，但很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。我們的研究表明，該產(chǎn)業(yè)能夠創(chuàng)造利潤(rùn)，但只有資金雄厚的企業(yè)才能生存下來(lái)分享利潤(rùn)。

可以提供視頻點(diǎn)播服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)電視(IPTV)不會(huì)很快流行起來(lái)。電信企業(yè)正忙于升級(jí)網(wǎng)絡(luò)以提供更快的寬帶網(wǎng)絡(luò)連接，但監(jiān)管障礙使它們不能用網(wǎng)絡(luò)電視代替付費(fèi)的有線電視。

這種缺少競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境給了視頻網(wǎng)站鞏固其商業(yè)模式的喘息空間。廣告收入無(wú)疑會(huì)增加。網(wǎng)絡(luò)廣告收入估計(jì)在30億元人民幣，約占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告總支出的8.8%。受訪的廣告商說(shuō)，到2013年，這個(gè)數(shù)字可能超過(guò)130億元人民幣，占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告總支出的16%還多。

隨著網(wǎng)站內(nèi)容的增加，擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)以滿足用戶需求的成本也在增加。P2P技術(shù)(可以讓網(wǎng)絡(luò)視頻用戶相互下載而不是從服務(wù)器上下載視頻)相對(duì)便宜，但這項(xiàng)技術(shù)的性質(zhì)意味著，它只適合很多人同時(shí)觀看的非常受歡迎的節(jié)目，例如現(xiàn)場(chǎng)直播的足球賽。

另一項(xiàng)(經(jīng)常被忽略的)成本和潛在的發(fā)展障礙是，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境缺少富有經(jīng)驗(yàn)的廣告銷售人員。受訪的業(yè)內(nèi)專家估計(jì)，在2000名中國(guó)網(wǎng)絡(luò)銷售人員中，僅有約1/3擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)。

鑒于這些情況，最佳的商業(yè)模式仍不清晰。一些視頻網(wǎng)站通過(guò)讓廣告商給頻道冠名收取費(fèi)用；另一些以向注冊(cè)用戶提供沒有廣告的服務(wù)收取費(fèi)用；還有一些找到了合作伙伴共同進(jìn)軍電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)。

分類——用戶規(guī)模

用戶規(guī)模主要是指該視頻網(wǎng)站的用戶流量；縱向一體化程度是指該視頻網(wǎng)站從視頻內(nèi)容的制作與獲取到在網(wǎng)絡(luò)上的傳播，以及對(duì)用戶群體的吸引與控制能力等方面。

A集團(tuán)

領(lǐng)先的視頻分享類網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站的博客頻道。這一集團(tuán)內(nèi)視頻運(yùn)營(yíng)商的特點(diǎn)是：擁有廣大的用戶群體，網(wǎng)站流量大；視頻內(nèi)容豐富，但對(duì)視頻資源來(lái)源的控制能力并不很強(qiáng)，自身的內(nèi)容生產(chǎn)功能尚不完善，而網(wǎng)民原創(chuàng)的視頻質(zhì)量難以控制；運(yùn)營(yíng)成本高。代表企業(yè)有分享類網(wǎng)站中的土豆網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、愛奇藝等，以及搜狐視頻、騰訊視頻、新浪播客等門戶的播客頻道。

B集團(tuán)

領(lǐng)先的視頻點(diǎn)播/直播網(wǎng)站。這一集團(tuán)內(nèi)視頻運(yùn)營(yíng)商的特點(diǎn)是：用戶群體龐大，流量可觀；視頻內(nèi)容的質(zhì)量較高，具有一定程度的視頻資源制作與整合能力。代表企業(yè)有21cn、酷6網(wǎng)、激動(dòng)網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體（央視、鳳凰衛(wèi)視等）的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)等。

C集團(tuán)

領(lǐng)先的P2P播放平臺(tái)。這一集團(tuán)內(nèi)視頻運(yùn)營(yíng)商的特點(diǎn)是：借助客戶端獲取廣大的用戶群體；視頻內(nèi)容基本是長(zhǎng)視頻或直播類節(jié)目，版權(quán)問(wèn)題基本得到解決；本領(lǐng)域集中度高，進(jìn)入門檻高。代表企業(yè)有：PPLive、uusee、QQLive等。

D集團(tuán)

一般性的視頻網(wǎng)站。此類視頻網(wǎng)站用戶規(guī)模較低，用戶黏性低；對(duì)視頻來(lái)源的控制能力弱，視頻內(nèi)容質(zhì)量參差不齊；在高成本的壓力下生存艱難，同時(shí)面臨著政策環(huán)境與市場(chǎng)環(huán)境的雙重?cái)D壓。

業(yè)務(wù)模式

在經(jīng)歷了正版之戰(zhàn)后，視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)終于從以往的拼融資、拼概念、拼流量，進(jìn)入了內(nèi)容為王的時(shí)代。從商業(yè)模式上來(lái)講，視頻網(wǎng)站掘金者們一定會(huì)上下通吃，除了后向的版權(quán)分銷、廣告商業(yè)模式之外，他們也希望把握住前向的如付費(fèi)模式、視頻應(yīng)用等商業(yè)價(jià)值，最終形成中國(guó)的視頻網(wǎng)站模式，成就真正的中國(guó)模式。，需要多條腿走路，在這場(chǎng)商業(yè)角力中，其實(shí)金子已經(jīng)近在腳邊，堅(jiān)持到最后的淘金者即將勝出。

1.購(gòu)買內(nèi)容——購(gòu)買獨(dú)家版權(quán)，

以獨(dú)到眼光選好劇、爭(zhēng)相與上游制片方合作、與專業(yè)團(tuán)隊(duì)聯(lián)合自制節(jié)目，視頻網(wǎng)站們正在為獲取更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，使盡渾身解數(shù)。

一種新的媒體形式出現(xiàn)后，憑借著技術(shù)和模式的優(yōu)勢(shì)，會(huì)在短期內(nèi)圈得大量用戶，這個(gè)階段一定是‘渠道為王’。但是，隨著這種媒體發(fā)展到相對(duì)成熟的階段，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)將會(huì)變?yōu)?lsquo;內(nèi)容為王’，這個(gè)時(shí)候大家比的就是優(yōu)質(zhì)、獨(dú)家的內(nèi)容以及對(duì)內(nèi)容資源的整合能力。

2.后版權(quán)門檻時(shí)代——分銷才是硬道理

獨(dú)播是把雙刃劍，價(jià)格太高對(duì)視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)壓力也可想而知，所以，購(gòu)劇之后再把版權(quán)分銷出去是必經(jīng)之路。視頻網(wǎng)站們?cè)絹?lái)越重視版權(quán)資源的同時(shí)，把分銷收入納入到了網(wǎng)站盈利的一部分。掌握大量版權(quán)資源，通過(guò)版權(quán)分銷渠道盈利，此模式對(duì)企業(yè)資源要求高，但收入較穩(wěn)定，商業(yè)模式清晰。

3.投資或合拍——與外部?jī)?nèi)容資源強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

要獲得優(yōu)質(zhì)的差異化內(nèi)容，除了在購(gòu)劇選劇時(shí)要眼光獨(dú)到，下手“快狠準(zhǔn)”，獨(dú)家的自制內(nèi)容是必不可少的部分。而為了在自制內(nèi)容方面獲得更強(qiáng)大的資源支持，視頻網(wǎng)站開始不再滿足于在影視劇制作后購(gòu)買，而是更聰明地與上游影視劇制作廠商合作。經(jīng)過(guò)幾年磨合，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)影視業(yè)的合作開始漸入佳境。

4.聯(lián)合實(shí)力團(tuán)隊(duì)打造自制高品質(zhì)內(nèi)容

百度旗下視頻網(wǎng)站奇藝憑借自身的背景，利用來(lái)自百度的大量數(shù)據(jù)，定位偏綜藝影視娛樂(lè)，囊括了訪談、對(duì)話、戶外、棚內(nèi)、搞笑、真人秀、競(jìng)猜等等綜藝節(jié)目。從最初的討論立項(xiàng)到團(tuán)隊(duì)的搭建，從節(jié)目前期制作到后期處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)鏡頭奇藝都精雕細(xì)琢，力爭(zhēng)完美。

5.“量身訂做”成訴求 廣告價(jià)值待回歸

正版強(qiáng)檔戲熱播，廣告商們也開始真正青睞起視頻廣告。在視頻廣告的千人成本與電視不可同日而語(yǔ)的當(dāng)下，視頻網(wǎng)站的掘金者們正看清視頻廣告的上升空間，也正在不斷創(chuàng)新行業(yè)現(xiàn)有的盈利模式。

一直以來(lái)，由于行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，視頻網(wǎng)站廣告本身議價(jià)能力較弱，視頻廣告的價(jià)格被嚴(yán)重低估，一線視頻網(wǎng)站的廣告千人成本約只有一線電視臺(tái)的1/4。經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的同質(zhì)化階段，“未來(lái)視頻網(wǎng)站的流變現(xiàn)能力將逐步得到充分認(rèn)可。”劉春寧說(shuō)。隨著視頻業(yè)的發(fā)展，內(nèi)容不斷創(chuàng)新，用戶體驗(yàn)的變化，營(yíng)銷渠道的創(chuàng)新，整個(gè)行業(yè)將發(fā)生非常大的變化，給到廣告主的商業(yè)價(jià)值，也會(huì)逐漸凸顯。

搜狐動(dòng)作頻頻，收購(gòu)了上海晶茂及其關(guān)聯(lián)公司瞄準(zhǔn)線下廣告資源后，又宣布與中影集團(tuán)合作在影片制作與發(fā)行領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面結(jié)盟，內(nèi)外力齊聚，圍繞消費(fèi)者的路徑不斷差異化延展價(jià)值，擴(kuò)大影響力。把上海晶茂這一主營(yíng)電影廣告業(yè)務(wù)的公司囊括旗下，意味著搜狐擁有了包括金逸、星美等大型院線在內(nèi)200余家高端影院的廣告發(fā)布權(quán)。將媒體平臺(tái)拓展至電影院，雙方的廣告客戶資源將得以共享，從而為客戶提供額外的價(jià)值增值。

根據(jù)央視市場(chǎng)研究中心發(fā)布的調(diào)研數(shù)據(jù)，2012年中國(guó)電視觀眾人均收看電視劇為32分鐘，而網(wǎng)絡(luò)觀眾單次人均收看電視劇卻達(dá)到了3.5集，視頻網(wǎng)站顯示出喜人的用戶粘性和發(fā)展前景，用戶群的增加將直接帶動(dòng)視頻廣告的增加。

幾部大劇收獲豐盈之后，搜狐視頻更擅長(zhǎng)選擇時(shí)機(jī)在廣告商那里“撈金”了。視頻網(wǎng)站可以越來(lái)越正規(guī)地把“賣廣告”提上議程。騰訊視頻開始對(duì)廣告主量身訂做廣告，CPM（以傳統(tǒng)影視廣告的模式賣）和CPD（以互聯(lián)網(wǎng)展現(xiàn)的廣告賣）兩種商業(yè)模式并存或交互的形式將更加運(yùn)用自如。

在內(nèi)容上也開始不斷嘗試打包處理，搜狐一撥緊接一撥推出主題季的同時(shí)，更是趁熱打鐵在自制內(nèi)容上快馬加鞭發(fā)力，且自制內(nèi)容方面，“盈利情況很不錯(cuò)，毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于內(nèi)容購(gòu)買的項(xiàng)目。”搜狐視頻CEO鄧曄如是告訴記者。

視頻網(wǎng)站自身的原創(chuàng)和內(nèi)容整合能力導(dǎo)向越來(lái)越強(qiáng)，以搜狐視頻為代表的網(wǎng)絡(luò)視頻企業(yè)，正不遺余力向線下擴(kuò)張，網(wǎng)絡(luò)新媒體與院線結(jié)合，一片新的藍(lán)海將被開辟出來(lái)。差異化競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)凸顯，其廣告價(jià)值正以各種出口逐漸回歸。

視頻廣告正以相當(dāng)于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)廣告三倍的年復(fù)合增長(zhǎng)率成長(zhǎng)。原有的互聯(lián)網(wǎng)廣告主越來(lái)越多地因視頻而增加廣告預(yù)算，電視廣告的份額也逐步向互聯(lián)網(wǎng)滲入。這使得網(wǎng)絡(luò)視頻的創(chuàng)業(yè)者們看到，視頻廣告的增長(zhǎng)潛力是非常堅(jiān)挺的狀態(tài)。“這讓我們對(duì)廣告營(yíng)銷非常有信心。”鄧曄這般表態(tài)。

隨著視頻廣告盤子的不斷擴(kuò)大，視頻網(wǎng)站正慢慢提升自己作為媒體的品牌影響力。視頻行業(yè)加大營(yíng)銷及推廣的同時(shí)，廣告主對(duì)視頻行業(yè)的認(rèn)可度和對(duì)質(zhì)量的重視程度正在逐年增加。廣告主將逐漸認(rèn)識(shí)到，在線視頻領(lǐng)域是一個(gè)嶄新的真正意義上的媒體，其廣告投放的邏輯思路將跟原來(lái)傳統(tǒng)的電視廣告投入吻合。在劉春寧的展望里，未來(lái)也無(wú)限好，“一片光明吧，盈利是肯定盈利的。”

6.視頻應(yīng)用矩陣集結(jié)，試行付費(fèi)模式

在院線上映結(jié)束后，免費(fèi)觀看前的空當(dāng)時(shí)間里，眼下視頻網(wǎng)站也不斷嘗試付費(fèi)模式。無(wú)論是點(diǎn)播付費(fèi)還是包月付費(fèi)，細(xì)心的用戶也注意到，視頻網(wǎng)站付費(fèi)服務(wù)正越來(lái)越密集。

與此同時(shí)，視頻網(wǎng)站一些看點(diǎn)的標(biāo)注、分享、互動(dòng)變多了，視頻的SNS也出現(xiàn)了，提醒、分享、記錄，視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商們正逐步打通和沉淀更多用戶。奔著用戶的體驗(yàn)而去，未來(lái)也將載著盈利的碩果歸來(lái)，整個(gè)行業(yè)正靠人群的擴(kuò)大來(lái)尋找附加價(jià)值。

圍繞用戶的觀看過(guò)程，視頻網(wǎng)站們一直以來(lái)也用各種視頻應(yīng)用以期留住用戶。激動(dòng)網(wǎng)等視頻網(wǎng)站正在諸如手機(jī)視頻等視頻應(yīng)用上持續(xù)發(fā)力，迅雷的視頻應(yīng)用早已通過(guò)流量轉(zhuǎn)化為網(wǎng)頁(yè)游戲。作為一種新趨勢(shì)，視頻應(yīng)用為視頻網(wǎng)站帶來(lái)了更多收入。在呂文生看來(lái)，騰訊視頻可能今后最應(yīng)該有大收益的就在于視頻應(yīng)用，因?yàn)橛衅涮烊纼?yōu)勢(shì)。

在應(yīng)用的基礎(chǔ)上，自1月份開始，優(yōu)酷、土豆、搜狐都開始了付費(fèi)模式的嘗試，《讓子彈飛》是他們的第一單。雖然激動(dòng)網(wǎng)也早在2008年推出了付費(fèi)點(diǎn)播服務(wù)，迄今為止，雖然這一塊的收入并不理想，但視頻網(wǎng)站們并未放棄對(duì)這種商業(yè)模式的探索。

5個(gè)月過(guò)去，視頻網(wǎng)站各自的付費(fèi)內(nèi)容庫(kù)正處于不斷持續(xù)的填充期，視頻應(yīng)用也不斷增多變強(qiáng)，視頻網(wǎng)站正加快了布局的步伐，積累和培養(yǎng)用戶的行為。

“付費(fèi)最終不是提供內(nèi)容而是提供服務(wù)，滿足用戶除了觀看內(nèi)容之外的需求，比如便利性、觀看體驗(yàn)甚至有很多其他的一些內(nèi)容衍生的娛樂(lè)需求。”在付費(fèi)方面，搜狐并沒有要求，雖如此，鄧曄仍表示，搜狐視頻在收費(fèi)方面的表現(xiàn)也還不錯(cuò)。“因?yàn)槲覀兊挠脩舯緛?lái)就習(xí)慣了正版內(nèi)容，所以相對(duì)容易接受收費(fèi)這種模式。”

最前瞻的人、最重度的人才愿意為內(nèi)容付費(fèi)，盡管比例很小，收益尚無(wú)法和廣告相比，但一旦用戶養(yǎng)成付費(fèi)收視的習(xí)慣，這塊的市場(chǎng)前景有很大提升空間，付費(fèi)模式或?qū)⒊蔀槲磥?lái)陣地。

視頻網(wǎng)站們也認(rèn)準(zhǔn)了付費(fèi)的發(fā)展趨勢(shì)和機(jī)會(huì)。隨著支付渠道更完備，用戶的服務(wù)和行為繼續(xù)優(yōu)化，鄧曄預(yù)計(jì)：“到明年中的時(shí)候整個(gè)市場(chǎng)將會(huì)迎來(lái)相對(duì)成熟的起色，明年下半年付費(fèi)業(yè)務(wù)將有規(guī)模化的成長(zhǎng)。”

與此同時(shí)，作為進(jìn)軍視頻行業(yè)的門戶代表者，搜狐視頻在交叉資源正最大程度地發(fā)揮著作用，視頻享受變得越來(lái)越立體。在搜狐矩陣內(nèi)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品正不斷積累、嫁接和整合。

如果你愛《生活大爆炸》，那么在觀看的時(shí)候，搜狐視頻會(huì)提醒你有大爆炸的皮膚可供下載；倘若你追逐熱映的《將愛》，搜狐視頻會(huì)告訴你有一個(gè)很好的簽名海報(bào)；若是你喜歡《美人心計(jì)》，或許搜狐視頻會(huì)提醒你楊冪和馮紹峰在針對(duì)這部戲講什么，也許他們明天會(huì)在搜狐微博做一個(gè)訪談。

相比較電視而言，互聯(lián)網(wǎng)具備天然的補(bǔ)位作用，在用戶的觀看行為悄然發(fā)生著變化的同時(shí)，未來(lái)視頻網(wǎng)站將在交互效應(yīng)上持續(xù)發(fā)力。從類電視的欄目來(lái)看，各門戶進(jìn)入后，矩陣內(nèi)的合作將更加如火如荼，他們希望用戶能夠有很多理由留下來(lái)，流連忘返去消費(fèi)。在視頻網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)格局、態(tài)勢(shì)逐漸明朗的當(dāng)下，還有哪些模式值得深挖，有哪些視頻應(yīng)用正等著被開放，是當(dāng)下必須要考慮的問(wèn)題。

1.行業(yè)總體環(huán)境：

寬帶視頻網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)和發(fā)展正在降低，互聯(lián)網(wǎng)編碼技術(shù)也在不斷進(jìn)步，可以向互聯(lián)網(wǎng)傳送高清碼流，用戶可以看到高清甚至超清的視頻，大環(huán)境和技術(shù)決定這個(gè)服務(wù)有很好的用戶價(jià)值。同時(shí)騰訊判斷互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告的商業(yè)價(jià)值在未來(lái)五年內(nèi)可以達(dá)到150億的市場(chǎng)。

2.未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也從以往的拼融資、拼概念、拼流量，進(jìn)入了內(nèi)容為王的時(shí)代。格局來(lái)看，在酷6、土豆前途未卜的情勢(shì)下，最早興起的所謂垂直類視頻網(wǎng)站的第一梯隊(duì)中，前景較為清晰、光明的就剩下優(yōu)酷（優(yōu)酷已經(jīng)搶先上市，恰逢其時(shí)地?cái)U(kuò)大了品牌影響力，又先于土豆上市之前再次增發(fā)，在產(chǎn)品、技術(shù)及內(nèi)容方面追加投資，用以繼續(xù)提升用戶體驗(yàn)）。其他核心的競(jìng)爭(zhēng)者則是搜狐、百度、騰訊這類互聯(lián)網(wǎng)老牌公司。

相對(duì)大的視頻網(wǎng)站會(huì)逐步并購(gòu)實(shí)力欠缺的視頻網(wǎng)站，規(guī)模小的視頻網(wǎng)站在未來(lái)行業(yè)機(jī)會(huì)不多。輕量級(jí)的二線玩家已經(jīng)開始尋找轉(zhuǎn)型之策，激動(dòng)網(wǎng)開始了“視頻云計(jì)劃”，正式啟動(dòng)“激動(dòng)云”，為傳統(tǒng)企業(yè)建立視頻網(wǎng)站提供技術(shù)、內(nèi)容或個(gè)性化需求的外包服務(wù)。悠視網(wǎng)CEO李竹日前宣布：悠視網(wǎng)不再購(gòu)買影視劇版權(quán)，將對(duì)客戶端進(jìn)行大規(guī)模改版，與優(yōu)酷、土豆等簽訂協(xié)議，將其他平臺(tái)影視劇聚合到悠視網(wǎng)客戶端中。

在幾年前的盤整中，三四家視頻網(wǎng)站勝出，開始的“后視頻時(shí)代”的競(jìng)爭(zhēng)，體量更大、門檻更高，還會(huì)出現(xiàn)繼續(xù)的優(yōu)勝劣汰，繼續(xù)向強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)高度聚攏的狀態(tài)。大家進(jìn)入中長(zhǎng)跑的時(shí)候還會(huì)有人掉隊(duì)，還會(huì)有人被吃掉，就是看綜合能力，看誰(shuí)能夠跑完全程，誰(shuí)能夠走得遠(yuǎn)。

優(yōu)酷、土豆合并

2012年3月12日，優(yōu)酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“優(yōu)酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布雙方于3月11日簽訂最終協(xié)議，優(yōu)酷和土豆將以100%換股的方式合并。

根據(jù)協(xié)議條款，自合并生效日起，土豆所有已發(fā)行和流通中的A類普通股和B類普通股將退市，每股兌換成7.177股優(yōu)酷A類普通股；土豆的美國(guó)存托憑證 (Tudou ADS)將退市并兌換成1.595股優(yōu)酷美國(guó)存托憑證（Youku ADS）。每股Tudou ADS相當(dāng)于4股土豆B類普通股，每股Youku ADS相當(dāng)于18股優(yōu)酷A類普通股。 　合并后，優(yōu)酷股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約71.5%的股份，土豆股東及美國(guó)存托憑證持有者將擁有新公司約28.5%的股份。合并后的新公司將命名為優(yōu)酷土豆股份有限公司（Youku Tudou Inc.）。優(yōu)酷的美國(guó)存托憑證將繼續(xù)在紐約證券交易所交易，代碼YOKU。

優(yōu)酷創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘指出：“我們將開創(chuàng)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻新紀(jì)元。優(yōu)酷土豆將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內(nèi)容、最成熟的視頻技術(shù)平臺(tái)和最強(qiáng)大的收入轉(zhuǎn)換能力，并將帶給用戶最高質(zhì)量的視頻體驗(yàn)。” 土豆創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO王微表示：“優(yōu)酷和土豆對(duì)中國(guó)視頻行業(yè)的發(fā)展前景，以及如何為用戶提供最佳的視頻體驗(yàn)，已經(jīng)建立了共同的愿景。這次合并將進(jìn)一步強(qiáng)化我們的行業(yè)領(lǐng)先地位。土豆可為新公司帶來(lái)家喻戶曉的品牌、諸多正版影視和用戶生成內(nèi)容、龐大的用戶群體，以及移動(dòng)視頻領(lǐng)域的廣泛伙伴關(guān)系和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我們相信，優(yōu)酷土豆可以為廣大用戶帶來(lái)最佳的視頻瀏覽、上傳和分享體驗(yàn)。我們將與我們的廣告商、內(nèi)容供應(yīng)商和行業(yè)伙伴共同成長(zhǎng)。” 　“戰(zhàn)略合并完成后，土豆將保留其品牌和平臺(tái)的獨(dú)立性，幫助加強(qiáng)和完善優(yōu)酷土豆的視頻業(yè)務(wù)。優(yōu)酷土豆將會(huì)推動(dòng)中國(guó)視頻行業(yè)的良性發(fā)展，對(duì)行業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)回報(bào)的提升做出積極貢獻(xiàn)。”古永鏘強(qiáng)調(diào)，“本次合作會(huì)產(chǎn)生多方面的協(xié)同效應(yīng)，將正版視頻內(nèi)容帶給更廣泛的用戶群體，形成更有效的帶寬基礎(chǔ)設(shè)施管理等等。” 本次戰(zhàn)略合并已獲得雙方公司董事會(huì)的批準(zhǔn)，但合并完成仍取決于慣例成交條件，包括優(yōu)酷和土豆雙方股東的批準(zhǔn)。雙方股東在各自董事會(huì)的代表已承諾支持本次合并。本次合并預(yù)計(jì)在2012年第三季度完成。

百度收PPS 愛奇藝龔宇“領(lǐng)銜”視頻寡頭之戰(zhàn)

愛奇藝與PPS的婚姻充滿了實(shí)用主義的味道。

愛奇藝由百度創(chuàng)立于2010年2月，以網(wǎng)頁(yè)端正版影視劇內(nèi)容見長(zhǎng)，百度擁有大部分愛奇藝股份。PPS是一款誕生于2005年的網(wǎng)絡(luò)電視客戶端產(chǎn)品，在桌面客戶端和移動(dòng)端擁有入口優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解，合并完成后，愛奇藝CEO龔宇將出任新公司CEO，PPS創(chuàng)始人張洪禹和徐偉峰任愛奇藝聯(lián)席總裁，繼續(xù)負(fù)責(zé)PPS相關(guān)業(yè)務(wù)及新公司的業(yè)務(wù)拓展。至于雙方整合的效率，愛奇藝方面表現(xiàn)地很有信心，給出的時(shí)間表只有30天，“30天之內(nèi)打通廣告系統(tǒng)和用戶系統(tǒng)”。

“發(fā)起方肯定是愛奇藝，”談到雙方的結(jié)合，龔宇毫不掩飾愛奇藝在其中起到的決定性作用。關(guān)于雙方合并后的協(xié)同效應(yīng)，愛奇藝似乎想得很清楚。龔宇解釋，推動(dòng)因素主要在三方面：其一是合并后加起來(lái)所占市場(chǎng)份額足夠大；其二雙方具有互補(bǔ)性，PPS的優(yōu)勢(shì)集中在B2C客戶端和移動(dòng)終端客戶端軟件上，結(jié)合后可進(jìn)一步發(fā)力移動(dòng)視頻；最后的考慮則來(lái)自于營(yíng)收的增長(zhǎng)。

OVO襲來(lái)，傳統(tǒng)視頻網(wǎng)站你們還淡定嗎？ [3] 

2013年的光棍節(jié)注定是一個(gè)不平凡的光棍節(jié)，在天貓雙十一之前的各大電商平臺(tái)促銷活動(dòng)火熱進(jìn)行，而天貓?jiān)?013年主打的O2O購(gòu)物節(jié)中卻遇上了另外的一個(gè)小伙伴蘇寧，蘇寧強(qiáng)勢(shì)推出首屆O2O購(gòu)物節(jié)，并在10月28號(hào)完成對(duì)PPTV的收購(gòu)方案，在與PPTV的戰(zhàn)略合作構(gòu)想中，率先開創(chuàng)OVO（online video offline）互動(dòng)視頻購(gòu)物模式，根據(jù)蘇寧的規(guī)劃，OVO互動(dòng)視頻購(gòu)物今后將廣泛應(yīng)用在品牌的新品首發(fā)、商品團(tuán)購(gòu)、暢銷品秒殺、藝術(shù)品拍賣等領(lǐng)域，這將將進(jìn)一步增強(qiáng)蘇寧的渠道優(yōu)勢(shì)。

另外，在即將開始的蘇寧首屆O2O購(gòu)物節(jié)上，消費(fèi)者將可以首次通過(guò)PPTV聚力體驗(yàn)一種全新的購(gòu)物體驗(yàn)：OVO互動(dòng)視頻購(gòu)物。蘇寧將在南京設(shè)立以PPTV聚力客戶端為主陣地的多屏互動(dòng)團(tuán)購(gòu)直播區(qū)，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向全國(guó)視頻直播。

在此次的OVO活動(dòng)中，消費(fèi)者可以通過(guò)個(gè)人電腦在線下單、連鎖門店代客下單、移動(dòng)客戶端下單、電話預(yù)訂下單等形式實(shí)時(shí)參與OVO互動(dòng)電視購(gòu)物，下單后可以使用門店付款和自提、貨到付款或者易付寶、網(wǎng)上銀行、信用卡或銀聯(lián)在線進(jìn)行支付。蘇寧的OVO互動(dòng)視頻購(gòu)物模式與易信合作的移動(dòng)端支付形成互補(bǔ)，共同為蘇寧此次雙十一購(gòu)物方式的體驗(yàn)改進(jìn)，對(duì)于天貓雙十一的爭(zhēng)奪，蘇寧的勢(shì)頭很猛。