網(wǎng)絡(luò)營銷管理,主要利用互聯(lián)網(wǎng)搜集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場、競爭者、消費(fèi)者以及宏觀環(huán)境等方面的信息。
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中文名
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網(wǎng)絡(luò)營銷管理
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外文名
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Network Marketing Management
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計劃步驟
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搜集資料與樣本
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營銷效益
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交易成本節(jié)約
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戰(zhàn) 略
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網(wǎng)絡(luò)營銷的普及和發(fā)展
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目 標(biāo)
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搜集與企業(yè)營銷相關(guān)的市場信息
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盈利模式
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整合網(wǎng)絡(luò)營銷盈利模式
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定 義
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網(wǎng)絡(luò)營銷的管理
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相關(guān)行業(yè)
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網(wǎng)絡(luò)營銷、電子商務(wù)、市場營銷
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基本職能
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網(wǎng)絡(luò)品牌、網(wǎng)站推廣、網(wǎng)上銷售
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緣 起
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20世紀(jì)90年代
目錄
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1 營銷效益
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2 基本概述
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3 戰(zhàn)略分析
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4 營銷目標(biāo)
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5 盈利模式
營銷效益
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現(xiàn)代營銷學(xué)之父菲利普·科特勒說過:“企業(yè)的情況很復(fù)雜,所以應(yīng)該有壯士斷臂的勇氣和決心,因為這個放棄減少了對它的很多壓力和拖累,使它更有力量,尋找更好的機(jī)會來發(fā)展。”當(dāng)面對企業(yè)經(jīng)營者對網(wǎng)絡(luò)營銷有疑問時,國內(nèi)知名品牌營銷機(jī)構(gòu)營銷顧問總結(jié)把網(wǎng)絡(luò)營銷能為企業(yè)帶來什么效益。
交易成本節(jié)約。
網(wǎng)絡(luò)營銷能夠節(jié)約交易成本,交易成本的節(jié)約體現(xiàn)在企業(yè)和客戶的兩個方面。對于企業(yè),盡管互聯(lián)網(wǎng)需要企業(yè)有一定的投資,但是相比其他銷售渠道,交易成本已經(jīng)大幅降低,降低交易成本主要包括通信成本,促銷成本和采購成本降低。對于客戶,無需銷售人員主動尋找客源,而是讓客戶主動“送上門”,節(jié)約了人力資源以及成本。
交易信息的交互性。
互聯(lián)網(wǎng)促銷是一對一的,而且是消費(fèi)者主動了解信息,而不是強(qiáng)制性的,網(wǎng)絡(luò)營銷是一種低成本、人性化的推廣,避免推銷員對消費(fèi)者的干擾,并通過信息和互動的對話和消費(fèi)者建立長期良好的關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)是一個活躍的信息傳輸通道,與存儲傳統(tǒng)的銷售方式的比較,企業(yè)可以在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息,積極活躍市場或者是發(fā)送一封電子郵件廣告,客戶在家里可以詢價或了解訂購信息,實(shí)現(xiàn)雙向互動完整的市場銷售流程。網(wǎng)絡(luò)互動性也表現(xiàn)在市場推廣活動,市場單方面積極傳播和實(shí)現(xiàn)偏轉(zhuǎn)在網(wǎng)絡(luò)和客戶溝通和交流的雙向互動,使推廣效果更有效。
突破時間和空間的限制。
因為互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)超越時間和空間限制的約束信息交換特性,因此,從時間和空間的限制是一個交易,企業(yè)可以有更多的時間和更多的空間用于市場營銷。物流的快速發(fā)展也促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展,企業(yè)與消費(fèi)者之間的距離更加“貼近”,打破了傳統(tǒng)的空間限制,因為有的企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)并未發(fā)展得很完善,部分地區(qū)還沒有銷售企業(yè)的產(chǎn)品;或者是企業(yè)的最新產(chǎn)品在宣傳推廣期,即可在網(wǎng)上預(yù)售,這樣消費(fèi)者也可以提前在網(wǎng)上購買,而不是一定要等到市場正式的發(fā)售日期。
基本概述
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1、按照網(wǎng)絡(luò)營銷的八項基本職能分類
(1)網(wǎng)絡(luò)品牌管理
網(wǎng)絡(luò)品牌管理是指通過合理利用各種網(wǎng)絡(luò)營銷途徑創(chuàng)建和提升品牌,主要內(nèi)容包括網(wǎng)絡(luò)品牌策略制定、網(wǎng)絡(luò)品牌計劃實(shí)施、網(wǎng)絡(luò)品牌評價等。
(2)網(wǎng)站推廣管理
網(wǎng)站推廣的直接效果表現(xiàn)在網(wǎng)站訪問量的增加、品牌形象提升、用戶數(shù)量增長等多個方面,網(wǎng)站推廣管理是網(wǎng)絡(luò)營銷管理的基礎(chǔ)內(nèi)容之一,也是最基本的網(wǎng)絡(luò)營銷管理活動,主要包括:網(wǎng)站專業(yè)性診斷、網(wǎng)站搜索引擎優(yōu)化狀況診斷、網(wǎng)站推廣階段計劃的制定、各種網(wǎng)站推廣手段管理、網(wǎng)站推廣效果分析評價(如網(wǎng)絡(luò)廣告、Email營銷、搜索引擎營銷等)、網(wǎng)站流量統(tǒng)計分析、網(wǎng)站訪問量與效果轉(zhuǎn)化分析等。
(3)信息發(fā)布管理
信息發(fā)布包括網(wǎng)站的內(nèi)容策略及內(nèi)容管理、外部信息發(fā)布渠道管理、信息發(fā)布的效果管理等;同時信息發(fā)布要及時、準(zhǔn)確。
(4)在線顧客關(guān)系管理
包括用戶行為研究、用戶資料管理和有效利用、顧客關(guān)系營銷策略的效果評價等。
(5)在線顧客服務(wù)管理
在線顧客服務(wù)的基礎(chǔ)是有效利用在線服務(wù)手段,對各種在線服務(wù)手段的特點(diǎn)進(jìn)行研究并制定適合用戶要求的顧客服務(wù)策略構(gòu)成了在線顧客服務(wù)管理的基本內(nèi)容,使在線服務(wù)往人性化發(fā)展。
(6)網(wǎng)上促銷管理
針對不同產(chǎn)品/服務(wù),制定不同階段的促銷目標(biāo)和策略,并對在線促銷的效果進(jìn)行跟蹤控制。
(7)網(wǎng)上銷售管理
主要內(nèi)容包括在線銷售渠道建設(shè),在線銷售業(yè)績分析評價,網(wǎng)上銷售與網(wǎng)站推廣、網(wǎng)上促銷等工作的協(xié)調(diào)管理.
(8)網(wǎng)上市場調(diào)研管理
包括在線市場調(diào)研的目標(biāo)、計劃、調(diào)研周期管理,以及調(diào)查結(jié)果的合理利用和發(fā)布管理等。
由上述簡單介紹可見,網(wǎng)絡(luò)營銷管理貫穿于整個網(wǎng)絡(luò)營銷活動中,網(wǎng)絡(luò)營銷管理的內(nèi)容也相當(dāng)繁多,每一項網(wǎng)絡(luò)營銷職能均包含多種具體的網(wǎng)絡(luò)營銷管理內(nèi)容,在不同的階段,網(wǎng)絡(luò)營銷管理的任務(wù)和實(shí)現(xiàn)手段也會有一定的差別,有些屬于階段性網(wǎng)絡(luò)營銷管理,有些則屬于長期性、連續(xù)性的管理內(nèi)容。相對于一般層面上的網(wǎng)絡(luò)營銷方法,網(wǎng)絡(luò)營銷管理的實(shí)現(xiàn)顯得更有深度,因而需要更深層次的網(wǎng)絡(luò)營銷思想作為指導(dǎo)。
2、按照網(wǎng)絡(luò)營銷管理的形式,參照管理學(xué)的研究方法,可以將網(wǎng)絡(luò)營銷管理分為:
網(wǎng)絡(luò)營銷計劃管理、網(wǎng)絡(luò)營銷人事管理、網(wǎng)絡(luò)營銷組織管理、網(wǎng)絡(luò)營銷策略實(shí)施管理、網(wǎng)絡(luò)營銷效果評價和控制等。每一項網(wǎng)絡(luò)營銷管理職能都可以細(xì)化為若干具體的工作,并且與網(wǎng)絡(luò)營銷具體策略的實(shí)施建立對應(yīng)關(guān)系。
3、按照開展網(wǎng)絡(luò)營銷的階段分類
網(wǎng)絡(luò)營銷總體策劃階段的管理、網(wǎng)絡(luò)營銷準(zhǔn)備階段的管理、網(wǎng)絡(luò)營銷實(shí)施過程的管理、網(wǎng)絡(luò)營銷效果控制與評價管理等。
4、按照網(wǎng)絡(luò)營銷工作的性質(zhì)分類
單項網(wǎng)絡(luò)營銷策略管理、階段性網(wǎng)絡(luò)營銷管理和連續(xù)性網(wǎng)絡(luò)營銷管理。
(1)單項網(wǎng)絡(luò)營銷策略管理
單項網(wǎng)絡(luò)營銷策略管理是對于某一差具體的網(wǎng)絡(luò)營銷活動或者某一項網(wǎng)絡(luò)營銷策略(如郵件列表營銷管理、競爭者網(wǎng)絡(luò)營銷策略調(diào)研等)。
(2)階段性網(wǎng)絡(luò)營銷管理
階段性管理主要針對某個時期,或者網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展的某個階段進(jìn)行的臨時性管理措施,如在網(wǎng)站建成之后進(jìn)行的專業(yè)性診斷、網(wǎng)站推廣不同階段的推廣計劃和效果評價。
(3)連續(xù)性網(wǎng)絡(luò)營銷管
連續(xù)性網(wǎng)絡(luò)營銷管理則具有長期性、重復(fù)性的特征,如網(wǎng)站內(nèi)容管理、在線顧客關(guān)系管理、定期顧客調(diào)查等。
5、按照對網(wǎng)絡(luò)營銷工作的內(nèi)容分類
網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)環(huán)境管理、網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品和服務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容管理、網(wǎng)絡(luò)營銷用戶資源管理、用戶行為研究與管理、網(wǎng)站流量統(tǒng)計管理等。
戰(zhàn)略分析
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市場營銷是為創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)個人和組織的交易,而規(guī)劃和實(shí)施創(chuàng)意、產(chǎn)品、服務(wù)構(gòu)想、定價、促銷和分銷的過程。網(wǎng)絡(luò)營銷是人類經(jīng)濟(jì)、科技、文化發(fā)展的必然產(chǎn)物,網(wǎng)絡(luò)營銷不受時間和空間限制,在很大程度上改變了傳統(tǒng)營銷形態(tài)和業(yè)態(tài)。網(wǎng)絡(luò)營銷對企業(yè)來講,提高了工作效率,降低了成本,擴(kuò)大了市場,給企業(yè)帶來社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。相對于傳統(tǒng)營銷,網(wǎng)絡(luò)營銷具有國際化、信息化和無紙化,已經(jīng)成為各國營銷發(fā)展的趨勢。為了促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營銷的普及和發(fā)展,對網(wǎng)絡(luò)營銷進(jìn)行戰(zhàn)略分析具有重要意義。
1、網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生的分析
網(wǎng)絡(luò)營銷的產(chǎn)生,是科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)者價值觀的變革和商業(yè)競爭等綜合因素所促成的。網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)生的科技基礎(chǔ),21世紀(jì)是信息世紀(jì),科技、經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展正在迎接這個時代的到來。計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,使信息社會的內(nèi)涵有了進(jìn)一步改變。在信息網(wǎng)絡(luò)時代,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用改變了信息的分配和接收方式,改變了人們的生活、工作和學(xué)習(xí)、合作和交流的環(huán)境。企業(yè)也正在利用網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)的快速便車,促進(jìn)企業(yè)飛速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)營銷是以互聯(lián)網(wǎng)為媒體,以新的方式、方法和理念實(shí)施營銷活動,更有效地促進(jìn)個人和組織交易活動的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)如何在如此潛力巨大的市場上開展網(wǎng)絡(luò)營銷、占領(lǐng)新興市場,對企業(yè)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)營銷也產(chǎn)生于消費(fèi)者價值觀的變革:滿足消費(fèi)者的需求,是企業(yè)經(jīng)營永恒的核心。利用網(wǎng)絡(luò)這一科技制高點(diǎn)為消費(fèi)者提供各種類型的服務(wù),是取得未來競爭優(yōu)勢的重要途徑。當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天,多數(shù)產(chǎn)品無論在數(shù)量還是在品種上都已極為豐富。消費(fèi)者能夠以個人心理愿望為基礎(chǔ)挑選和購買商品和服務(wù)。他們的需求越多,需求的變化更快。消費(fèi)者會主動通過各種可能渠道獲取與商品有關(guān)信息進(jìn)行比較,增加對產(chǎn)品的信任和爭取心理上的滿足感。網(wǎng)絡(luò)營銷還產(chǎn)生于商業(yè)的競爭,隨著市場競爭的日益激烈化,為了在競爭中占有優(yōu)勢,各企業(yè)都使出了渾身的解數(shù)想方設(shè)法地吸引顧客。開展網(wǎng)絡(luò)營銷,可以節(jié)約大量昂貴的店面租金,可以減少庫存商品資金占用,可使經(jīng)營規(guī)模不受場地的制約,可便于采集客戶信息等等。這些都可以使得企業(yè)經(jīng)營的成本和費(fèi)用降低,運(yùn)作周期變短,從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢,增加盈利。
2、網(wǎng)絡(luò)營銷基本特征的分析
公平性:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,所有的企業(yè)都站在同一條起跑線上。公平性只是意味給不同的公司、不同的個人提供了平等的競爭機(jī)會,并不意味者財富分配上的平等。
虛擬性:由于互聯(lián)使得傳統(tǒng)的空間概念發(fā)生變化,出現(xiàn)了有別于實(shí)際地理空間的虛擬空間或虛擬社會。
風(fēng)險性:由于網(wǎng)絡(luò)的普及,越來越多的黑客通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取顧客的信息等,使網(wǎng)絡(luò)營銷存在一定的危險性。同時在網(wǎng)絡(luò)購物中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證也是目前一大要解決的問題。
對稱性:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,互聯(lián)性使信息的非對稱性大大減少。消費(fèi)者可以從網(wǎng)上搜索自己想要掌握的任何信息,并能得到有關(guān)專家的適時指導(dǎo)。
模糊性:由于互聯(lián)使許多人們習(xí)以為常的邊界變得模糊。其中,最顯著的是企業(yè)邊界的模糊,生產(chǎn)者和消費(fèi)者的模糊、產(chǎn)品和服務(wù)的模糊。
復(fù)雜性:由于網(wǎng)絡(luò)營銷的模糊性,使經(jīng)濟(jì)活動變得撲朔迷離,難以分辨。
壟斷性:網(wǎng)絡(luò)營銷的壟斷是由創(chuàng)造性破壞形成的壟斷,是短期存在的,因為新技術(shù)的不斷出現(xiàn),會使新的壟斷者不斷取代舊的壟斷者。
多重性:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,一項交易往往涉及到多重買賣關(guān)系。
快捷性:由于互聯(lián),使經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生了快速運(yùn)行的特征,你可以訊速搜索到所需要的任何信息,對市場作出即時反應(yīng)。
正反饋性:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,由于信息傳遞的快捷性,人們之間產(chǎn)生了頻繁、迅速、劇烈的交互作用,從而形成不斷強(qiáng)化的正反饋機(jī)制。
全球性:由于互聯(lián),超越了國界和地區(qū)的限制,使得整個世界的經(jīng)濟(jì)活動都緊緊聯(lián)系在一起。信息、貨幣、商品和服務(wù)的流動。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷競爭優(yōu)劣勢的分析
優(yōu)勢:
成本費(fèi)用控制:開展網(wǎng)絡(luò)營銷給企業(yè)帶來的最直接的競爭優(yōu)勢是企業(yè)成本費(fèi)用的控制。網(wǎng)絡(luò)營銷采取的是新的營銷管理模式。它通過因特網(wǎng)改造傳統(tǒng)的企業(yè)營銷管理組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作模式,并通過整合其他相關(guān)部門如生產(chǎn)部門、采購部門,實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本費(fèi)用最大限度的控制。利用互聯(lián)網(wǎng)降低管理中交通、通訊、人工、財務(wù)和辦公室租金等成本費(fèi)用,可最大限度地提高管理效益。許多在網(wǎng)上創(chuàng)辦企業(yè)也正是因為網(wǎng)上企業(yè)的管理成本比較低廉,才有可能獨(dú)自創(chuàng)業(yè)和需求發(fā)展機(jī)會。
創(chuàng)造市場機(jī)會:互聯(lián)網(wǎng)上沒有時間和空間限制,它的觸角可以延伸到世界每一個地方。利用互聯(lián)網(wǎng)從事市場營銷活動可以遠(yuǎn)及過去靠人工進(jìn)行銷售或者傳統(tǒng)銷售所不能的達(dá)到的市場,網(wǎng)絡(luò)營銷可以為企業(yè)創(chuàng)造更多新的市場機(jī)會。
讓顧客滿意:在激烈的市場競爭中,沒有比讓顧客滿意更重要。利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以將企業(yè)中的產(chǎn)品介紹、技術(shù)支持和訂貨情況等信息放到網(wǎng)上,顧客可以隨時隨地根據(jù)自己需求有選擇性的了解有關(guān)信息。這樣克服了在為顧客提供服務(wù)時的時間和空間限制。
滿足消費(fèi)者個性化需求:網(wǎng)絡(luò)營銷是一種以消費(fèi)者為導(dǎo)向,強(qiáng)調(diào)個性化的營銷方式;網(wǎng)絡(luò)營銷具有企業(yè)和消費(fèi)者的極強(qiáng)的互動性,從根本上提高消費(fèi)者的滿意度;網(wǎng)絡(luò)營銷能滿足消費(fèi)者對購物方便性的需求,省去了去商場購物的距離和時間的消耗,提高消費(fèi)者的購物效率;由于網(wǎng)絡(luò)營銷能為企業(yè)節(jié)約巨額的促銷和流通費(fèi)用,使產(chǎn)品成本和價格的降低成為可能,可以實(shí)現(xiàn)以更低的價格購買。
劣勢:
消費(fèi)者在通過購買產(chǎn)品后,其質(zhì)量的保證是一大難解決的問題,網(wǎng)絡(luò)營銷公司同時沒有考慮到一些產(chǎn)品的售后服務(wù),這是未來網(wǎng)絡(luò)營銷需要解決的問題。
4、網(wǎng)絡(luò)營銷競爭原則的分析
在網(wǎng)絡(luò)營銷中,企業(yè)必須順應(yīng)環(huán)境的變化,采用新的競爭原則,才能在激烈的競爭中取勝。
個人市場原則:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,可以借助于計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò),適應(yīng)個人的需要,有針對地提供低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。
適應(yīng)性原則:由于互聯(lián)性的存在,市場競爭在全球范圍內(nèi)進(jìn)行,市場呈現(xiàn)出瞬息萬變之勢。公司產(chǎn)品能適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的個人需要,公司行為要適應(yīng)市場的急劇變化,企業(yè)組織要富于彈性,能適應(yīng)市場的變化而伸縮自如。
價值鏈原則:一種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營會有多個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)都有可能增值。我們將其整體稱作價值鏈。公司不應(yīng)只著眼于價值鏈某個分支的增值,而應(yīng)著眼于價值鏈的整和,著眼于整個價值鏈增值。
特定化原則:首先找出具有代表性的個人習(xí)慣、偏好和品位,據(jù)此生產(chǎn)出符合個人需要的產(chǎn)品。然后,公司找出同類型的大量潛在客戶,把他們視作一個獨(dú)立的群體,向他們出售產(chǎn)品。
主流化原則:為了贏得市場最大份額而贈送第一代產(chǎn)品的做法被稱之為主流化原則。盡管企業(yè)最初建立數(shù)字產(chǎn)品和基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用很大,但繼續(xù)擴(kuò)張的成本卻很小,由此產(chǎn)生了新的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
5、網(wǎng)絡(luò)營銷競爭戰(zhàn)略的分析
網(wǎng)絡(luò)營銷的企業(yè)必須加強(qiáng)自身能力,改變企業(yè)與其他競爭者之間的競爭對比力量。鞏固公司現(xiàn)有競爭優(yōu)勢:利用網(wǎng)絡(luò)營銷的公司可以對現(xiàn)在的顧客的要求和潛在需求有較深了解,對公司的潛在顧客的需求也有一定了解,制定的營銷策略和營銷計劃具有一定的針對性和科學(xué)性,便于實(shí)施和控制,順利完成營銷目標(biāo)。公司在數(shù)據(jù)庫幫助下,營銷策略具有很強(qiáng)針對性,在營銷費(fèi)用減少的同時還提高了銷售收入。加強(qiáng)與顧客的溝通:網(wǎng)絡(luò)營銷以顧客為中心,其中數(shù)據(jù)庫中存儲了大量現(xiàn)在顧客和潛在顧客的相關(guān)數(shù)據(jù)資料。公司可以根據(jù)顧客需求提供特定的產(chǎn)品和服務(wù),具有很強(qiáng)的針對性和時效性,可大大地滿足顧客需求。顧客的理性和知識性,要求對產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)進(jìn)行參與,從而最大限度地滿足自己需求。通過互聯(lián)網(wǎng)和大型數(shù)據(jù)庫,公司可以以低廉成本為顧客提供個性化服務(wù)。為入侵者設(shè)置障礙:設(shè)計和建立一個有效和完善的網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)是一個長期的系統(tǒng)性工程,需要大量人力物力和財力。一旦某個公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有效的網(wǎng)絡(luò)營銷,競爭者就很難進(jìn)入該公司的目標(biāo)市場。因為競爭者要用相當(dāng)多的成本建立一個類似的數(shù)據(jù)庫,而且?guī)缀跏遣豢赡艿摹?/div>
網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)是公司的難以模仿的競爭能力和可以獲取收益的無形資產(chǎn)。提高新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)能力:公司開展網(wǎng)絡(luò)營銷,可以從與顧客的交互過程中了解顧客需求,甚至由顧客直接提出需求,因此很容易確定顧客需求的特征、功能、應(yīng)用、特點(diǎn)和收益。通過網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫營銷更容易直接與顧客進(jìn)行交互式溝通,更容易產(chǎn)生新的產(chǎn)品概念。對于現(xiàn)有產(chǎn)品,通過網(wǎng)絡(luò)營銷容易取得顧客對產(chǎn)品的評價和意見,從而準(zhǔn)確決定產(chǎn)品所需要的改進(jìn)方面和換代產(chǎn)品的主要特征。穩(wěn)定與供應(yīng)商的關(guān)系:供應(yīng)商是向公司及其競爭者提供產(chǎn)品和服務(wù)的公司和個人。公司在選擇供應(yīng)商時,一方面考慮生產(chǎn)的需要,另一方面考慮時間上的需要,即計劃供應(yīng)量要根據(jù)市場需求,將滿足要求的供應(yīng)品在恰當(dāng)時機(jī)送到指定地點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn),以最大限度地節(jié)約成本和控制質(zhì)量。公司如果實(shí)行網(wǎng)絡(luò)營銷,就可以對市場銷售進(jìn)行預(yù)測,確定合理的計劃供應(yīng)量,保證滿足公司的目標(biāo)市場需求;另一方面,公司可以了解競爭者的供應(yīng)量,制定合理的采購計劃,在供應(yīng)緊缺時能預(yù)先訂購,確保競爭優(yōu)勢。
6、網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制的分析
公司實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷必須考慮公司的目標(biāo)、公司的規(guī)模、顧客的數(shù)量和購買頻率、產(chǎn)品的類型、產(chǎn)品的周期以及競爭地位等;還要考慮公司是否能支持技術(shù)投資,決策時技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和應(yīng)用情況等。網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的制訂要經(jīng)歷三個階段:一是確定目標(biāo)優(yōu)勢,分析實(shí)施網(wǎng)絡(luò)營銷能否促進(jìn)本企業(yè)的市場增長,通過改進(jìn)實(shí)施策略實(shí)現(xiàn)收入增長和降低營銷成本;二是分析計算收益時要考慮戰(zhàn)略性需求和未來收益;三是綜合評價網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略。公司在決定采取網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略后,要組織戰(zhàn)略的規(guī)劃和執(zhí)行,網(wǎng)絡(luò)營銷是通過新技術(shù)來改造和改進(jìn)目前的營銷渠道和方法,它涉及公司的組織、文化和管理各個方面。如果不進(jìn)行有效規(guī)劃和執(zhí)行,該戰(zhàn)略可能只是一種附加的營銷方法,不能體現(xiàn)戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢。策略規(guī)劃分為:目標(biāo)規(guī)劃,即在確定使用該戰(zhàn)略的同時,識別與之相聯(lián)系的營銷渠道和組織,提出改進(jìn)的目標(biāo)和方法;技術(shù)規(guī)劃,即網(wǎng)絡(luò)營銷很重要的一點(diǎn)是要有強(qiáng)大的技術(shù)投入和支持,因此資金投入和系統(tǒng)購買安裝,以及人員培訓(xùn)都應(yīng)統(tǒng)籌安排;組織規(guī)劃,即實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫營銷后,公司的組織需要進(jìn)行調(diào)整以配合該策略的實(shí)施,如增加技術(shù)支持部門、數(shù)據(jù)采集處理部門,同時調(diào)整原有的推銷部門等;管理規(guī)劃,即組織變化后必然要求管理的變化,公司的管理必須適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)營銷需要。網(wǎng)絡(luò)營銷在規(guī)劃執(zhí)行后:一是應(yīng)注意控制,以評估是否充分發(fā)揮該戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢,評估是否有改進(jìn)余地;二是要對執(zhí)行規(guī)劃時的問題及時識別和加以改進(jìn);三是對技術(shù)的評估和采用。
7、網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的分析
供求:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,供給增長,價格隨之下降,導(dǎo)致需求增長;供給減少,價格隨之上升,導(dǎo)致需求減少;例如,當(dāng)供給增長時,廠商成本迅速下降,價格水平也迅速下降,又導(dǎo)致需求的上升。邊際效用:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,消費(fèi)者吃的越多,食欲就越強(qiáng)。例如,微軟公司的用戶一旦使用了該公司的產(chǎn)品,他們就不愿意學(xué)習(xí)使用其他系統(tǒng),而不斷購買原系統(tǒng)的新版本,而對其產(chǎn)品其具有越來越大的依賴性,出現(xiàn)了邊際效用遞增規(guī)律。規(guī)模報酬:在網(wǎng)絡(luò)營銷中,規(guī)模報酬遞增規(guī)律發(fā)揮作用,即隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,平均成本呈現(xiàn)不斷降低的趨勢。失業(yè):在網(wǎng)絡(luò)營銷涉及的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論可提高勞動生產(chǎn)率、繁榮經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)和增加新的就業(yè)機(jī)會,可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高速增長、低失業(yè)率、低通貨率同時并存。學(xué)習(xí):在網(wǎng)絡(luò)營銷中是使信息增值的一種經(jīng)濟(jì)模式。增值能產(chǎn)生更多的信息,更多的信息能進(jìn)一步增值。這種不斷循環(huán)的特殊的信息收集過程,被稱作學(xué)習(xí)。在通信、計算機(jī)等學(xué)習(xí)迅速的行業(yè),規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以轉(zhuǎn)化為質(zhì)量。
營銷目標(biāo)
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1、營銷平臺的選擇
網(wǎng)絡(luò)營銷和線下的廣告宣傳其實(shí)道理是一樣的,也需要一個好的媒體、一個好的平臺來對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行宣傳、塑造、營銷。很多客戶之所以在營銷的過程當(dāng)中遇到問題多半是沒有選擇對適合自己的營銷平臺。
2、廣告時間的延展性
好的品牌效應(yīng)是以個循序漸進(jìn)的成長過程,不可能一段時間內(nèi)就能達(dá)到別人幾年甚至幾十年積累出來的品牌優(yōu)勢,網(wǎng)絡(luò)信息的沉積和冗余使得很多時候我們需要堅持和長期的應(yīng)對,所以廣告時間的把握應(yīng)該是按段劃分循序漸進(jìn),這樣才能慢慢的體現(xiàn)出品牌應(yīng)有的優(yōu)勢。
3、粗制濫造的網(wǎng)站不能滿足營銷需求
幾百元的網(wǎng)站隨處可見,但是網(wǎng)站卻是在營銷環(huán)節(jié)中最重要的一環(huán),經(jīng)常宕機(jī)、頁面錯誤、體驗不合理等等這些都會對企業(yè)甚至產(chǎn)品服務(wù)等起到負(fù)面影響,選擇網(wǎng)站套餐的同時還要對長期營銷做一個前瞻性的規(guī)劃,不能讓網(wǎng)站本身成為整個營銷過程中的絆腳石。
4、學(xué)習(xí)和了解新興事物
網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是超級迅速的,沒有誰敢說站在互聯(lián)網(wǎng)的前端,所以很多時候我們企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)一些新興的媒體和項目,把合適的應(yīng)有到我們的宣傳中,才能在營銷過程中獲得更好、更快的品牌建立效果。
5、網(wǎng)絡(luò)和線下的營銷脫節(jié)
正確的營銷環(huán)節(jié)是網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)用戶,線下拓寬用戶的需求,這樣才能真正的把潛在用戶轉(zhuǎn)化成實(shí)際客戶。很多問題企業(yè)都是在這兩個環(huán)節(jié)上處理不當(dāng),沒有做好銜接,出現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)客戶和線下客戶的雙線戰(zhàn)場,使得企業(yè)成本和人力資源成倍投入。
6、網(wǎng)絡(luò)營銷的手段不足
網(wǎng)絡(luò)營銷包含的東西很多,所用到的方法和手段也是很多,包括QQ、微博、博客、論壇、企業(yè)自身網(wǎng)站等等都需要有一個串聯(lián),不是說只做了個網(wǎng)站,網(wǎng)絡(luò)營銷就開始了,其實(shí)只是冰山一角。
盈利模式
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根據(jù)對網(wǎng)絡(luò)營銷活動盈利模式的解釋,以及國內(nèi)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的實(shí)際情況,可以將現(xiàn)階段網(wǎng)絡(luò)營銷盈利模式分為以下三種:
1.整合網(wǎng)絡(luò)營銷盈利模式。
此模式是將傳統(tǒng)營銷活動與在線營銷活動結(jié)合以實(shí)現(xiàn)價值的一種網(wǎng)絡(luò)營銷盈利模式。它經(jīng)歷了非中間化和再中間化的過程,與網(wǎng)絡(luò)的興起-泡沫破滅-重新發(fā)展的歷程相一致,體現(xiàn)了人們對網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用和影響的認(rèn)識由非理性到理性,以及認(rèn)識的逐步成熟。整合的網(wǎng)絡(luò)營銷盈利模式主要表現(xiàn)為企業(yè)網(wǎng)站+在線銷售或訂購產(chǎn)品或服務(wù)。該模式又分為兩種情況:
(1)傳統(tǒng)制造業(yè)公司建立網(wǎng)站,輔助或直接銷售自己的產(chǎn)品,既包括提供在線訂購服務(wù),客戶定制個性化產(chǎn)品或服務(wù),也包括通過在線的營銷工作促使顧客離線購買。如海爾,顧客可以在其網(wǎng)站上按照自己要求定制個性化的冰箱,還可以在線搜索產(chǎn)品信息,并比較、分析和選擇。
(2)企業(yè)或公司以渠道商的面目出現(xiàn),建立自己的網(wǎng)站,讓消費(fèi)者通過網(wǎng)上訂購來銷售別人的產(chǎn)品。如亞馬遜,需要指出的是亞馬遜的離線營銷工作力度如戶外廣告牌、物流體系的建立和維護(hù)甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了在線營銷活動,這也是把亞馬遜劃為整合的盈利模式的根據(jù)之一。在線銷售的盈利模式從電子商務(wù)的角度看既有B2B、B2C 模式,也有 C2C模式。前者如ECVV等,后者如易趣等。
2.跨平臺多元業(yè)務(wù)盈利模式。
現(xiàn)階段,網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用大致可以分成三種平臺:交互平臺,主要包括通信、交友、和娛樂三個方面;媒體平臺,主要是信息發(fā)布;以及商務(wù)平臺,支持在線交易,既有B2B,也有C2C。綜合門戶網(wǎng)站的跨平臺和多元業(yè)務(wù)盈利模式先后經(jīng)歷了幾個階段,具體發(fā)展過程大致如下:
(1)網(wǎng)站+廣告。廣告收費(fèi)是早期階段網(wǎng)站主要的盈利方式。sina、sohu、163等,作為國內(nèi)的三大門戶網(wǎng)站,其綜合性和提供的海量信息,使其擁有大量較為忠誠的網(wǎng)迷,保證了很高的點(diǎn)擊率,并遙遙領(lǐng)先,因此,廣告收費(fèi)成為其銷售收入的主要來源之一。點(diǎn)擊率是廣告的主要計費(fèi)依據(jù),各綜合網(wǎng)站為提高點(diǎn)擊率,不斷增加各類信息,從社會、政治新聞,歷史文化,財經(jīng)到娛樂八卦,應(yīng)有盡有,而且不斷更新,否則將面臨點(diǎn)擊率下降的風(fēng)險,這也對該模式如何保持豐富的信息內(nèi)容以及降低成本提出了要求。對于其他網(wǎng)站,該模式難以模仿。
(2)網(wǎng)站+廣告+付費(fèi)會員制。早期階段,點(diǎn)擊率換成的廣告收入,還不能彌補(bǔ)綜合網(wǎng)站的運(yùn)營成本及維護(hù)成本,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足盈利的要求,這一點(diǎn)可以從當(dāng)時各大網(wǎng)站的廣告收入及占全部收入的比例及虧損狀態(tài)看出。新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門戶網(wǎng)站的主營收入均來自網(wǎng)絡(luò)廣告。以2006年二季度為例,三大網(wǎng)站與1999年的同季同比,廣告收入均增加了84%以上。搜狐2006年四季度網(wǎng)上廣告的收入更高達(dá)95%。但這并沒能阻止他們虧損的車輪。盈利的壓力迫使各網(wǎng)站紛紛推出各種差異化的會員服務(wù),如收費(fèi)郵箱和社區(qū)會員,收費(fèi)郵箱針對商務(wù)客戶(VIP)和企業(yè),在功能和容量上都優(yōu)于免費(fèi)郵箱;社區(qū)會員付費(fèi)制為有各種需要的會員提供差異化的特色的服務(wù),如163在線視頻聊天,新浪交友等。
(3)網(wǎng)站+廣告+付費(fèi)會員制+搜索引擎。在網(wǎng)站點(diǎn)擊率穩(wěn)定在一定的峰值以及會員規(guī)模穩(wěn)定的情況下,使用搜索引擎競價排名成為綜合網(wǎng)站的又一種收入來源,搜索引擎的出現(xiàn)實(shí)際上是由網(wǎng)絡(luò)自己產(chǎn)生的需要,網(wǎng)站太多,信息量太大,迫使人們思考如何更方便的搜索信息,于是便有了該模式。今天所看到的三大門戶網(wǎng)站基本上都可算是該模式。
3.基于不同應(yīng)用平臺的盈利模式。
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)營銷利用的平臺或以網(wǎng)站為基礎(chǔ)提供的不同專業(yè)服務(wù),可以將該模式分為以下幾種:
(1)在線交易的盈利模式。該模式利用的網(wǎng)絡(luò)的商務(wù)平臺作用。支持交易,收取費(fèi)用是收入來源。代表性的公司有阿里巴巴、淘寶網(wǎng)及易趣等。前者是B2B,后兩者是C2C。通過支持企業(yè)或消費(fèi)者的在線貿(mào)易、并對各企業(yè)和個人用戶進(jìn)行信用評級,該類網(wǎng)站提供了一個很好的商務(wù)平臺。以阿里巴巴為例,作為全球最大的網(wǎng)上貿(mào)易市場,阿里巴巴在一定程度上推動了中國商業(yè)信用的建立,并對廣大的中小企業(yè)在激烈的國際競爭中立足提供了一定支持作用。
(2)網(wǎng)絡(luò)游戲、娛樂模式,該模式利用的是網(wǎng)絡(luò)的交互平臺。代表性的公司有盛大、網(wǎng)易,時間點(diǎn)卡收費(fèi)或道具增值服務(wù)計費(fèi)。
(3)付費(fèi)的在線專門(業(yè))服務(wù)。主要有在線教育類,如提供E-Learning的新東方;招聘類,收取企業(yè)會員費(fèi)。如中國人才熱線、智聯(lián)招聘以及其他各類大大小小的招聘網(wǎng)站;提供數(shù)據(jù)和專業(yè)信息服務(wù)的各類研究網(wǎng)、期刊網(wǎng),如國泰研究網(wǎng)和萬方期刊網(wǎng)等,以及學(xué)習(xí)交流的平臺的各類管理咨詢網(wǎng)。當(dāng)然,后兩種服務(wù)類型的網(wǎng)站既發(fā)布信息,同時也收取會員費(fèi),可以看作會員制營銷。
(4)專業(yè)的搜索引擎盈利模式。代表有百度、谷歌。競價排名,搜索營銷是收入的主要來源,實(shí)質(zhì)是做推廣,作用類似于廣告。
(5)新的洐生盈利模式。主要是新興的網(wǎng)絡(luò)中間商。如虛擬商場、虛擬評估機(jī)構(gòu)以及智能代理。
4、網(wǎng)絡(luò)營銷教育培訓(xùn)發(fā)展模式。
自2008年開始,網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)市場越演越烈,至2010年,短短2年時間,國內(nèi)出現(xiàn)眾多的網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)公司,并通過對過去培訓(xùn)行業(yè)模式的經(jīng)驗借鑒,加之網(wǎng)絡(luò)營銷市場的火爆發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)公司迅速成長了幾個知名的品牌,國內(nèi)代表的企業(yè)如北京億馬克、深圳國人智慧、上海盟里等
培訓(xùn)行業(yè)模式主要分為:1、職業(yè)教育類培訓(xùn),主要對社會人士進(jìn)行招生培訓(xùn),并受到國家授權(quán)。2、企業(yè)培訓(xùn)類,是直接聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn),商業(yè)性更強(qiáng)等;
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