作為主管，如何管理多個網(wǎng)站seo優(yōu)化？這里的多個網(wǎng)站不是指站群啥，是獨立的每一個客戶項目網(wǎng)站。而且，還全網(wǎng)營銷推廣，呵呵！ps：如果你是主管，怎么管理安排，把效果做出來？給客戶帶來效果/精準用戶。【手下只有3個伙伴，一個外推、一個網(wǎng)站內(nèi)容編輯，一個站外長尾詞布局】

其實這個主管已經(jīng)分工比較細致了，但是更多的時候分工緊緊是開始，很多的經(jīng)驗是通過大量的實踐不斷重復(fù)摸索出來的，下面是徐國祥分享下自己相關(guān)的工作經(jīng)驗

1、可以先去優(yōu)化一個網(wǎng)站

我們以一個網(wǎng)站為嘗試，看看哪種方式最合適，最節(jié)省時間和效果最大，然后吧這種方式擴散到其他的網(wǎng)站。當(dāng)然不是單純的擴散，是一個模式為主導(dǎo)，多個綜合利用。好比我一個寫文章花費2個小時，可能另外加幾篇就不需要2個小時了，包括其他的外鏈推廣也是一樣的。

2、區(qū)分重點，區(qū)別對待

手頭負責(zé)的網(wǎng)站肯定有優(yōu)先級別，我們劃分更多的時間在優(yōu)先的網(wǎng)站上面，比喻最重要的網(wǎng)站一天更新，其次的一周更新2篇，不重要的，2周更新一篇這樣的，包含做外鏈推廣也是一樣，這樣下來，你會發(fā)現(xiàn)，人員可以做更多的事情。

3、綜合利用每個人的特長

我們要區(qū)分員工的每個人的性格和特長，有些比較適合做外推，有些適合寫文章，對應(yīng)的人需要采用對應(yīng)的方式去培養(yǎng)，這樣才能更節(jié)省時間和提高效率。