一、前言

    從二十世紀(jì)進(jìn)入二十一世紀(jì)，企業(yè)信息高速發(fā)展，數(shù)碼化革命給所有領(lǐng)域帶來(lái)新的改變。隨著電腦辦公自動(dòng)化的普及，電子商務(wù)應(yīng)運(yùn)而生，一切都?xì)w功于internet的巨大貢獻(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的世界里蘊(yùn)藏?zé)o限生機(jī)，這里只有想不到的、沒(méi)有做不到的。

    作為在一個(gè)行業(yè)中比較高端的公司，***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖枰ㄔO(shè)好網(wǎng)站，將其作為對(duì)外宣傳、銷售、服務(wù)及傳銷的載體，來(lái)配合公司的發(fā)展和需要，使網(wǎng)站具有鮮明的行業(yè)特色，使更多的客戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)認(rèn)識(shí)、認(rèn)知***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰尽?/p>

    二、網(wǎng)站目標(biāo)與期望

    隨著***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰疽徊讲匠砷L(zhǎng)和發(fā)展，為了擴(kuò)大知名度及影響力，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，向消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，建立一個(gè)品牌性的***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰镜木W(wǎng)站系統(tǒng)已經(jīng)成為一項(xiàng)迫切的需求。

    1) 提升企業(yè)形象

    建設(shè)***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站，建立有效的企業(yè)形象宣傳、展示企業(yè)風(fēng)采，傳播企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。

    2) 促進(jìn)產(chǎn)品銷售

    通過(guò)***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺(tái)，采取各種方式全面、動(dòng)態(tài)地宣傳企業(yè)的服務(wù)；及時(shí)發(fā)布各種信息，激發(fā)客戶的消費(fèi)欲望。客戶可以通過(guò)***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站，搜索、查詢***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰靖黝惙?wù)信息。

    3) 降低銷售和服務(wù)成本

    通過(guò)***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰揪W(wǎng)站平臺(tái)，及時(shí)便捷地發(fā)布商業(yè)信息、產(chǎn)品信息，同時(shí)更快地響應(yīng)客戶的要求，客戶也可以更加方便地獲得相關(guān)地支持和服務(wù)。

    4) 建立完善的信息發(fā)布系統(tǒng)

    及時(shí)發(fā)布出***廣告?zhèn)鞑ビ邢薰緝?nèi)部新聞、媒體的報(bào)道、活動(dòng)和整個(gè)行業(yè)的新聞包括新出臺(tái)的相關(guān)政策法規(guī)等。

    三、網(wǎng)站建設(shè)進(jìn)度及實(shí)施過(guò)程

    3.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理

    對(duì)成功的網(wǎng)站而言，這是設(shè)計(jì)公司與客戶良好互動(dòng)的結(jié)果，是雙方理念、能力和操作互相協(xié)調(diào)的產(chǎn)物。

    管理策略Management Strategy

    1、成立焦點(diǎn)廣告項(xiàng)目組：

    我們將會(huì)成立包括不同專業(yè)的優(yōu)秀人員、客戶方等相關(guān)人員組成的焦點(diǎn)廣告項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)全面管理項(xiàng)目，有效協(xié)調(diào)項(xiàng)目的進(jìn)程。

    2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制：

    將有一名我們的項(xiàng)目經(jīng)理被委派，全面管理并協(xié)調(diào)焦點(diǎn)廣告的項(xiàng)目。該項(xiàng)目經(jīng)理將代表我們與焦點(diǎn)廣告方進(jìn)行單點(diǎn)的溝通協(xié)調(diào)，以推動(dòng)項(xiàng)目在不同階段按時(shí)、按質(zhì)、按成本的予以完成。

    該項(xiàng)目經(jīng)理由我們的項(xiàng)目設(shè)計(jì)總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)提供專業(yè)上的充分支持。

    同樣，我們建議與我們相對(duì)應(yīng)，焦點(diǎn)廣告也應(yīng)委派一名項(xiàng)目經(jīng)理，建立雙方的單點(diǎn)對(duì)應(yīng)溝通。一旦雙方的對(duì)應(yīng)溝通機(jī)制建立，項(xiàng)目中的各種問(wèn)題將首先由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)代表雙方進(jìn)行協(xié)調(diào)及解決，以避免因?yàn)槁氊?zé)不清而造成的項(xiàng)目延緩或其它問(wèn)題。

    3、完善的管理制度及管理工具：

    基于我們的項(xiàng)目管理方法論ACM（Application Customization Method），結(jié)合焦點(diǎn)廣告項(xiàng)目的特殊需求，我們將會(huì)對(duì)項(xiàng)目中的主要日常工作進(jìn)行預(yù)先定義，制定能夠?qū)嶋H操作、方便檢驗(yàn)的規(guī)范流程。對(duì)于突發(fā)的事件，我們的項(xiàng)目管理人員將有足夠的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。

    3.2項(xiàng)目任務(wù)和時(shí)間表

    根據(jù)客戶對(duì)本項(xiàng)目開發(fā)周期上的要求，同時(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量和數(shù)量，根據(jù)我們對(duì)此項(xiàng)目的需求做的分析，本項(xiàng)目的整個(gè)工作周期為8個(gè)星期的工作日，合兩個(gè)月。

    3.3項(xiàng)目實(shí)施方法

    項(xiàng)目管理的成效直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的成敗。尤其是實(shí)施與INTERNET 有關(guān)的新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目，無(wú)論在國(guó)內(nèi)和國(guó)外都是有一定難度的，更需要成功的項(xiàng)目管理。我們充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，并且已做好了準(zhǔn)備。我們?cè)陧?xiàng)目管理方面具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并且擁有一套實(shí)際運(yùn)用和不斷完善的實(shí)施方法和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人才。

    我們項(xiàng)目管理緊跟世界項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（Project Management Institute ）的原則，結(jié)合Internet 項(xiàng)目IT 系統(tǒng)開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)的特性，我們的這套方法別適用于帶有大量系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)和創(chuàng)意設(shè)計(jì)相結(jié)合的項(xiàng)目。已經(jīng)在我們?cè)絹?lái)越多的成功項(xiàng)目中得以體現(xiàn)和印證。

    項(xiàng)目的實(shí)施方法是保證我們每個(gè)項(xiàng)目能夠得以順利完成，有效協(xié)同各種專業(yè)人員共同參與，有組織有計(jì)劃的進(jìn)行資源管理和分配，并能夠在最大程度上保證我們的項(xiàng)目按時(shí)，按質(zhì)完成的前提。作為我們多年積累摸索的結(jié)果，在這里我們將它作一個(gè)介紹。

    我們項(xiàng)目實(shí)施方法中的五個(gè)基本階段是：

    1 規(guī)劃定義

    作為項(xiàng)目的啟動(dòng)，規(guī)劃定義階段的目的是為了能夠準(zhǔn)確地把握客戶的商業(yè)目的，確立項(xiàng)目范圍、整體性和操作實(shí)施性。這包括對(duì)客戶商業(yè)策略的回顧；確認(rèn)、記錄并按優(yōu)先次序排列出需求清單，提出系統(tǒng)構(gòu)架草案。根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將選擇項(xiàng)目成員、整合項(xiàng)目組并安排項(xiàng)目計(jì)劃。

    2 分析設(shè)計(jì)

    在得到了項(xiàng)目目標(biāo), 范圍和高級(jí)別需求清單等結(jié)果后, 我們將針對(duì)功能性, 系統(tǒng)構(gòu)架技術(shù)性和視覺(jué)創(chuàng)意等方面進(jìn)行更詳細(xì)的分析設(shè)計(jì)。我們將它們一一記錄下來(lái)并與您一起探討,改進(jìn). 如有必要, 我們將制作一個(gè)原型或演示系統(tǒng)來(lái)測(cè)試我們的概念。

之后, 我們將根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)又針對(duì)性地來(lái)完成內(nèi)容開發(fā), 交互信息和界面設(shè)計(jì)等工作。

    3 編碼制作

    我們開始建造這個(gè)系統(tǒng)。開發(fā)整合階段的工作是將所有設(shè)計(jì)的結(jié)果予以開發(fā)出來(lái)。

如有必要我們還將這個(gè)新系統(tǒng)與您現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行整合。本階段將完成一個(gè)正常運(yùn)行的系統(tǒng)。

    4 測(cè)試驗(yàn)收

    測(cè)試工作包括功能測(cè)試和性能測(cè)試兩部分。然后將已完成的系統(tǒng)從開發(fā)環(huán)境遷移至發(fā)布環(huán)境。有計(jì)劃的發(fā)布功能和數(shù)據(jù)直至全部開放進(jìn)行商務(wù)運(yùn)作。我們將記錄并轉(zhuǎn)移一切客戶必須掌握和了解的技術(shù)與規(guī)范方面的知識(shí)，保證客戶懂得如何運(yùn)作及維護(hù)系統(tǒng)。用戶和我們將在一個(gè)有限的范圍內(nèi)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，系統(tǒng)試運(yùn)行一段時(shí)間后，系統(tǒng)將投入正式運(yùn)行。

    5 維護(hù)管理

    除了對(duì)活的系統(tǒng)進(jìn)行必須的監(jiān)視、維護(hù)來(lái)保證其正常運(yùn)作外，管理維護(hù)階段更重要的任務(wù)是從正處于實(shí)際運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)上測(cè)試實(shí)際的系統(tǒng)性能；在運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)需要完善和升級(jí)的部分；衡量并比對(duì)系統(tǒng)較商業(yè)目的和需求的成功與否。將所有這些信息整理成一份計(jì)劃以便于將來(lái)對(duì)網(wǎng)站系統(tǒng)的增強(qiáng)和升級(jí)。

    階段、 步驟和任務(wù)

    我們將項(xiàng)目的時(shí)間周期分為5個(gè)階段（Phase），在不同階段內(nèi)用相應(yīng)的步驟(Process)來(lái)達(dá)到不同階段的目標(biāo)。而任務(wù)（Task）被包含在不同步驟之內(nèi)，以完成該步驟的工作內(nèi)容。 由淺至深，由總到細(xì)，三個(gè)元素之間相互聯(lián)系，相互作用，有機(jī)的構(gòu)成了整個(gè)方法的藍(lán)本。 在實(shí)際操作中，根據(jù)不同時(shí)期的不同任務(wù)，動(dòng)態(tài)地分配資源予以實(shí)施，再與專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，使得項(xiàng)目得以妥善完成。