福州海爾電器維修服務(wù)中心，以誠(chéng)信為本，自開(kāi)業(yè)至今，受到新老客戶的一致好評(píng)。我部員工全部經(jīng)過(guò)專(zhuān) 業(yè)培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬，技術(shù)力量雄厚。 現(xiàn)在服務(wù)范圍已經(jīng)輻射到城市的每一個(gè)腳落 。我部一直把為顧客提供 優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為前提，堅(jiān)持“以誠(chéng)為本、以德治店”的宗旨，為了更好的為客戶服務(wù)，本中心提供上門(mén)維修服務(wù)，隨時(shí)為 您提供優(yōu)質(zhì)的維修服 務(wù)。明碼標(biāo)價(jià)合理收費(fèi),如因我公司原因未能修復(fù)的電器,公司不收任何費(fèi)用。在選用配件方面嚴(yán) 把質(zhì)量關(guān),杜絕假冒偽劣配件的使用。在作業(yè)方面,嚴(yán)格按維修程 序及操作規(guī)程執(zhí)行,確保維修質(zhì)量。接到維修服務(wù)電話 時(shí)起，市內(nèi) ２４小時(shí)維修人員到位，維修收費(fèi)標(biāo)（按家電維修協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)）。我們會(huì)以一流的服務(wù)質(zhì)量及技術(shù)為廣大用 戶服務(wù)!

    海爾集團(tuán)創(chuàng)業(yè)于1984年，是全球大型家電第一品牌，目前已從傳統(tǒng)制造家電產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型為面向全社會(huì)孵化創(chuàng)客的平臺(tái)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，海爾致力于成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，顛覆傳統(tǒng)企業(yè)自成體系的封閉系統(tǒng)，變成網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)中的節(jié)點(diǎn)，互聯(lián)互通各種資源，打造后電商時(shí)代基于用戶價(jià)值交互的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)攸關(guān)各方的共贏增值。

 

    為創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，海爾在戰(zhàn)略、組織、員工、用戶、薪酬和管理六個(gè)方面進(jìn)行了顛覆性探索，打造出一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)體系，加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。在戰(zhàn)略上，建立以用戶為中心的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)生態(tài)圈中各攸關(guān)方的共贏增值；在組織上，變傳統(tǒng)的自我封閉到開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)點(diǎn)，顛覆科層制為網(wǎng)狀組織。在這一過(guò)程中，員工從雇傭者、執(zhí)行者轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者、動(dòng)態(tài)合伙人，目的是要構(gòu)建社群最佳體驗(yàn)生態(tài)圈，滿足用戶的個(gè)性化需求。在薪酬機(jī)制上，將“企業(yè)付薪”變?yōu)?ldquo;用戶付薪”，驅(qū)動(dòng)員工轉(zhuǎn)型為真正的創(chuàng)業(yè)者，在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值；在管理創(chuàng)新上，通過(guò)對(duì)非線性管理的探索，最終實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)目標(biāo)的自演進(jìn)。

 

    在海爾創(chuàng)業(yè)平臺(tái)上有兩大上市公司，分別是福州海爾（股票代碼SH:600690）和海爾電器（股票代碼HK:01169）。海爾集團(tuán)主要聚焦三個(gè)平臺(tái)的創(chuàng)新：白電轉(zhuǎn)型平臺(tái)、投資孵化平臺(tái)、金融控股平臺(tái)。

 

    白電轉(zhuǎn)型平臺(tái)：聚焦互聯(lián)工廠與微商體系的定制對(duì)接，通過(guò)人機(jī)對(duì)話、網(wǎng)器互聯(lián)，以用戶資源倒逼產(chǎn)品迭代。

 

    投資孵化平臺(tái)：以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以社群為基本單元，建立定制預(yù)約平臺(tái)，形成信得過(guò)且持久的用戶資源，通過(guò)資本市場(chǎng)化全流程驅(qū)動(dòng)小微轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

    金融控股平臺(tái)：利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨量用戶資源，在海爾產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)上，建各方共贏增值體系。

 

    三大平臺(tái)為創(chuàng)客提供包括制造體系、物流體系、創(chuàng)投孵化體系、人力資本體系等一系列創(chuàng)業(yè)資源，讓創(chuàng)客在開(kāi)放的平臺(tái)上利用海爾的生態(tài)圈資源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新成長(zhǎng)。

 

    通過(guò)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。2015年利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)180億，近九年利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為33%。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的全球銷(xiāo)售收入看，海爾2015年全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1887億元，近九年復(fù)合增長(zhǎng)率為6%。從互聯(lián)網(wǎng)交互產(chǎn)生的交易看，在海爾產(chǎn)品線上平臺(tái)、B2B\B2C社會(huì)化線上平臺(tái)以及互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)共產(chǎn)生1577億的交易額，同比增幅188%。截至2015年底，海爾平臺(tái)上已經(jīng)聚集了4700多家外部一流資源，30億創(chuàng)投基金，1330家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，103家園區(qū)孵化器資源，誕生1160多個(gè)項(xiàng)目。海爾平臺(tái)上有3800多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和上百萬(wàn)微店正在努力實(shí)踐著資本和人力的社會(huì)化，有超過(guò)100個(gè)小微年?duì)I收過(guò)億元，已有29個(gè)小微引入風(fēng)投，有14個(gè)小微估值過(guò)億。由于海爾模式轉(zhuǎn)型，去中心化、去中介化、去隔熱墻，海爾在冊(cè)員工一度比最高峰時(shí)減少了45%，但海爾平臺(tái)為全社會(huì)提供的就業(yè)機(jī)會(huì)超過(guò)130萬(wàn)。基于海爾在“雙創(chuàng)”領(lǐng)域的突出成就和示范作用，2016年5月12日，國(guó)務(wù)院確定首批雙創(chuàng)示范基地，海爾成為家電行業(yè)唯一一個(gè)入選的企業(yè)。

 

    海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是基于“人單合一雙贏”模式的探索展開(kāi)的，目前這個(gè)模式已迭代升級(jí)為“人單合一2.0——共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式”。“人”從員工升級(jí)為攸關(guān)各方，“單”從用戶價(jià)值升級(jí)到用戶資源，“雙贏”升級(jí)為共贏，最終目的是實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏生態(tài)圈的多方共贏增值。“人單合一雙贏”管理模式的創(chuàng)新探索因破解了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理難題，也得到了全球著名商學(xué)院和管理學(xué)者的肯定，他們對(duì)海爾進(jìn)行持續(xù)跟蹤研究，都認(rèn)為海爾的探索是領(lǐng)先的，方向是正確的，美國(guó)哈佛商學(xué)院、沃頓商學(xué)院等已將海爾收入案例庫(kù)進(jìn)行教學(xué)研究。

 

    海爾模式創(chuàng)新不僅得到專(zhuān)家層面的權(quán)威認(rèn)可，更有實(shí)踐層面的成果驗(yàn)證。2011年，海爾并購(gòu)日本三洋白電；2012年，海爾并購(gòu)新西蘭國(guó)寶級(jí)家電品牌斐雪派克；2016年1月15日，海爾全球化進(jìn)程又開(kāi)啟了歷史性的一頁(yè)——海爾與GE簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，整合通用電氣家電業(yè)務(wù)，整合后海爾全球員工達(dá)到7.3萬(wàn)人，不僅樹(shù)立了中美大企業(yè)合作的新典范，而且形成大企業(yè)之間超越價(jià)格交易的新聯(lián)盟模式。目前，海爾在全球布局七大品牌：海爾，卡薩帝，日日順，AQUA，斐雪派克，統(tǒng)帥，GEA。從不同領(lǐng)域持續(xù)滿足用戶的最佳體驗(yàn)。以上信息來(lái)源網(wǎng)絡(luò)，刪除請(qǐng)加qq543540801